Bonjour, je m'appelle Brad et j'aimerais vraiment servir les chiropraticiens canadiens au sein du CCA. Je suis un défenseur passionné des choses qui sont importantes et je m'engage à susciter un changement positif. Je suis un DC de plus de 20 ans. J'ai siégé à des conseils en tant que président de l'Alberta College et de l'Association des chiropraticiens pendant 5 ans. J'ai été président inaugural du Collège des chiropraticiens de l'Alberta, ancien président, président du GMRC et membre du conseil d'administration de la Fondation canadienne de la recherche chiropratique. J'ai également été directeur de la Fédération canadienne des organismes de réglementation de la chiropratique (FCC) pendant 6 ans. Je possède et exploite une grande clinique chiropratique multidisciplinaire dans l'ouest de Calgary et, plus important encore, mes enfants me trouvent cool. C’est peut-être ma plus grande réussite. J'espère travailler avec le CAC et continuer à servir la meilleure profession.

J'ai une vaste expérience et une formation en gouvernance. J'ai supervisé l'ACAC pendant de nombreuses années, à travers de nombreux projets de loi gouvernementaux et de nombreuses crises. J'ai guidé le Conseil et le personnel tout au long de la réponse à la Covid-19, en élaborant des protocoles qui ont été adoptés par les professions réglementées partout au Canada. J'ai également supervisé l'embauche de 2 PDG et d'un registraire. Dans mon rôle de défenseur, j'ai essayé de trouver des moyens d'établir un lien unique avec nos membres et d'inculquer un sentiment de transparence et de confiance. J'ai dirigé 3 séances de planification stratégique pour l'organisation et ses membres de la manière la plus professionnelle et la plus influente. Je suis exceptionnellement fier du travail que j'ai accompli avec mes équipes au cours de l'année et j'ai hâte de me lancer dans de nouveaux défis au niveau national, pour aider notre profession à croître et à prospérer.

Un plan stratégique ne doit pas avoir de valeurs hiérarchisées. Le membre ou la partie prenante peut en avoir une plus haute estime, mais c'est pour eux. Comme la question demande ce qui m'a marqué, je vais y répondre de cette façon. D’après mon expérience au sein d’un conseil d’administration, aussi incroyable que puisse être un conseil d’administration, l’appareil vital de l’organisation, le personnel doit être une ressource et, comme le dit le plan, « habilité ». Lorsque les personnes qui soutiennent la vision du conseil d’administration et vivent les valeurs de l’organisation, le lien avec les membres et les parties prenantes devient organique. Une fois cet élément en place, l’autre objectif de pression, pour notre époque, est de changer la conversation. Les soins chiropratiques n’ont jamais été aussi bien positionnés qu’aujourd’hui en tant que profession de soins primaires. Il faut saisir les leviers face à la profession.

C’est une question difficile car je pense que ce domaine change et évolue plus rapidement que les e-mails. Une organisation véritablement nationale doit représenter tous les membres et défendre toutes les couches de notre population, pas seulement celles qui peuvent se permettre nos services. Un aspect des soins chiropratiques est qu’il s’agit de soins de santé privés, par désignation. Pour garantir véritablement la diversité, l'équité et l'inclusion, et combler le fossé nécessaire pour participer aux soins primaires de chaque Canadien, nous devons être accessibles à tous les Canadiens, quels que soient leur sexe, leur identité, leur statut économique, etc. Une organisation nationale est véritablement nationale. , s’il s’efforce de fournir des soins accessibles et personnalisés à tous les Canadiens, de toutes nuances, allégeances, religions, classes sociales et identités. Consciente qu’il s’agit d’une tâche gigantesque, l’organisation doit assurer sa viabilité et donner la priorité aux domaines ayant le plus grand impact, sans sacrifier la force du message. Certes, l’établissement de priorités par étapes est une nécessité inconfortable, car l’organisation ou le conseil d’administration, qui assume et teste constamment ses responsabilités fiduciaires, englobera, avec le temps, tous les Canadiens.

La Dre Sheena Walli est la force motrice de The Clinic YYC. Sa vision est de permettre aux individus de « activer leur propre santé » grâce à une approche holistique. Une stratégie globale et fondée sur des données probantes a considérablement fait progresser la vision de sa pratique. Son parcours académique a commencé à l'Université de Calgary, où elle a obtenu un baccalauréat ès sciences en kinésiologie en 2006 et un doctorat en chiropratique en 2011 du CMCC.

Le Dr Walli a appris que le modèle de santé chiropratique vise non seulement à résoudre les symptômes actuels d'un patient, mais encourage également des choix de modes de vie sains dans une perspective à long terme. Elle croit en l’importance de responsabiliser les patients grâce à l’éducation. Le Dr Walli est profondément impliqué dans l'engagement communautaire et sert de surveillant lors des examens du Conseil national. Son dévouement à la collaboration interdisciplinaire souligne son engagement à faire progresser la santé et le bien-être pour tous.

Je possède un ensemble diversifié de compétences et d'expériences qui me permettraient d'apporter une contribution précieuse à la surveillance par le conseil d'administration de l'orientation stratégique et du rendement global du CCA. Premièrement, j'ai fait mes preuves en matière de leadership en milieu clinique, où j'ai pu favoriser la collaboration entre les professionnels de la santé et développer des stratégies qui ont conduit au succès clinique. Deuxièmement, je suis une personne méthodique, axée sur les données, collaborative et analytique.

De plus, je maîtrise la gestion financière, ce qui me permet d'allouer efficacement les budgets et de reconnaître le besoin d'adaptabilité. De plus, je suis profondément engagé dans l'amélioration continue, en apprenant et en m'adaptant constamment aux défis tout en favorisant la croissance personnelle et professionnelle. J'apprécie notamment le travail d'équipe et la collaboration, en responsabilisant les membres de l'équipe et en favorisant un environnement où les efforts collectifs mènent à un succès partagé. En fin de compte, je me tiens responsable des actions et des résultats, inculquant ainsi une culture de responsabilité au sein de l'organisation.

L’objectif stratégique consistant à faire évoluer la conversation est crucial car il favorise la croissance au sein de la profession et augmente les taux d’utilisation. En améliorant la compréhension publique de la chiropratique en tant que pratique fondée sur des données probantes, il permet une intégration interdisciplinaire dans le système de santé du Canada. Cette intégration est essentielle pour faciliter une communication et une collaboration efficaces entre les professionnels de la santé, améliorant ainsi les soins et les résultats pour les patients.

L’association nationale du CAA, comme le CCA, joue un rôle central dans la promotion de la diversité, de l’équité et de l’inclusion au sein de la profession chiropratique et de la communauté des soins de santé en général :

1. Promouvoir des politiques et des pratiques équitables, car celles-ci représentent les intérêts des chiropracteurs d'origines diverses, notamment la race, l'origine ethnique, le sexe et l'orientation, la religion, la nationalité, l'âge, le handicap, le statut socio-économique et le statut matrimonial ou parental. En utilisant les ressources éducatives fournies par le CCA, nous pouvons améliorer notre capacité à gérer une base de patients plus diversifiée.

2. Avoir la capacité d'être inclusif dans diverses représentations en matière de leadership. Cela implique d'être inclusif envers les populations minoritaires, ce qui garantit que diverses perspectives et expériences sont représentées aux niveaux décisionnels, envoyant ainsi un puissant message d'autonomisation aux membres des minorités.

3. Collaborer avec d'autres parties prenantes pour assurer la promotion de l'équité et de l'accès aux soins de santé.

4. Poursuivre la recherche et la formation dans le domaine pour mieux comprendre les différentes cultures et les présentations que les patients apportent à la pratique.

En résumé, l'association sert de catalyseur pour créer un environnement équitable et inclusif dans son domaine.